工厂生产计划安排(doc 49页)

工厂生产计划安排目录：
一．问题的重述
二．问题的分析
三．模型的假设
四．符号的说明
五．模型建立与求解
六．模型的评价
七．参考文献
八．附录

 

工厂生产计划安排内容提要：
问题二的分析
问题二是在维修计划未限制的情况下，要求合理安排生产及维修计划，实现利润的最大化。可以发现，无论设备在哪个月或哪几个月维修，六个月中每种设备可用的总台数不变，即磨床、立钻、水平钻、镗床、刨床六个月的可用总台数分别为22台、10台、15台、5台、5台。因此，可以在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，只改变关于每种设配可用台数的约束条件，便可以建立新的线性规划模型，即模型Ⅱ，同样利用Lingo软件进行求解，便可求解出最优的维修和生产计划。最后，也进行灵敏度分析，得到在生产方案不用改变的前提下原料价格可以上下浮动的范围。
问题三的分析：
问题三中由于供电紧张，5-6月仅供应50Kw的电力，生产计划有可能会受到影响，因此需要对生产计划做出调整需要分别对问题一和问题二进行重新求解。对问题一和问题二进行重新求解，只需要在求解时将每月的供电功率进行改变。因此，可以利用以上建立的模型Ⅰ和模型Ⅱ进行求解，便可得到供电紧张时的最大利润和最优的维修和生产计划。

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