现场改善培训教材(ppt 16页)

目录
1. 改善概论
2. 现场之屋的基础——可视化管理
3. 现场改善的三大支柱
4. 现场管理相关知识
5. Q&A

 

现场之屋的基础——可视化管理:
何为可视化管理 ?
     即以清晰可见的方式提供信息及现物给工作者和管理者，使大家对作业现状和改善目标一目了然，也让大家及时确认异常状况。
可视管理的目的:让问题看得出来
-使问题暴光
-“能停止的生产线”。即当生产线一旦停止，每个员工都能意识到发生问题，并能确   保此生产线不会再因相同问题而停止生产。
可视管理的5M:
-人员方面（Manpower）: 作业员的士气，作业员的技能和作业员的工作方法
-机器方面（Machines）
-材料方面（Materials）：确保物料的流动舒畅和标出物料的储存位置
-方法（Methods）：将作业标准张贴在每一个工作站上
-测量（Measurements）：现场要挂出生产进度，质量改善目标，以及人为问题的降低
现场改善的三大支柱——标准化:
1、标准化定义
      把能使作业人员更安全、更容易地工作，以及为了确保公司的QCD目标的最有效的工作方法统一化、书面化称之为标准化。

2、标准化的作用
a)提供了统一的工作依据
b)提供了最有效、最简单的工作和检查方法
c)提供了知识、技术、技巧管理的方法
d)提供了维持和改善的基础（PDCA循环）
3、标准的维持和改进（PDCA循环）

 

 

 

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