现场人员的管理培训(ppt 59页)

三个最基本的问题
1. 这世界上最重要的人是谁？——现在在我面前的人！
2. 这世界上最重要的事是什么？——现在正在做的事！
3. 这世界上最重要的时间是什么？——此时此刻！
管理基本概念:
1. 劳务管理（人员管理）：提升人员向心力，维持高昂的士气
2. 作业管理：拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法
3. 品质管理：控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求
4. 设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产
5. 安全管理：维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施
6. 成本管理：节用物料，减少浪费，降低成本
现场管理者的作用:
1. 按计划和指令安排生产
2. 工艺标准贯彻
3. 效率管理
4. 品质管理
5. 工作指导
6. 设备、工具使用管理
7. 环境5S管理
8. 部属考核管理
9. 出勤管理
10. 公司规章制度贯彻执行
每天做一次的工作:
1. 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按作业标准去做？设备工具等使用是否正常？
2. 挑选一个员工或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题和对工作改进的建议。
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