生产现场管理培训课程(ppt 87页)

生产现场管理培训课程目录:
第一章、现场管理者的工作职责
第二章、生产负责人所需的素质
第三章、现场观察
第四章、现场5S管理
第五章、如何管理品质
第六章、生产现场成本控制
第七章、如何提升效率
第八章、交期管理方法
第九章、现场安全管理
第十章、现场团队管理

生产现场管理培训课程内容提要:
现场管理者的工作职责:
   管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件《现场管理》
   现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
   现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
   现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
   围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。

..............................