6s培训教程(第一版)(ppt 43页)

6S培训教程(第一版)
一、为什么要进行整理和整顿？
二、6S实施要决（具体步骤）
三、如何持续地推行6S

整理(Seiri)
在工作场所,区分要与不要的东西，保留需要的东西，撤除不需要的东西
目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的工作场所

整顿(Seiton)
将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态)定位之后,要明确标示用完之后,要物归原位---这是提高效率的基础

清扫(Seiso)
将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,并保持工作场所的干净，勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所
目的:稳定品质减少工业伤害

清洁(Seiketsu)
维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净
--现场时刻保持美观状态
--维持前3S效果

素养(Shitsuke)
又称修养（教养）
通过进行上述4S活动,让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度,培养主动,积极精神，改造人性，提高道德品质
目的:培养有良好习惯,遵守规则的员工，营造团队精神

………………

 

 

..............................