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企业现场管理与5S管理培训教材(ppt 91页)

所属分类:
5s 6s管理
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企业现场管理与5S管理培训教材(ppt 91页)内容简介

企业现场管理与5S管理培训教材目录:
第一讲、现场管理实务
第二讲、文明生产与定置管理
第三讲、现场“5S”活动的开展
第四讲、全面质量管理
第五讲、质量保证体系

 

企业现场管理与5S管理培训教材内容简介:
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所
二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
第三节、加强现场管理的必要性
一、从管理理论上分析
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。
二、从管理实践上分析
三个面向:面向群众、面向基层、面向生产
五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场
老:当老实人、说老实话、办老实事
四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
四个一样:黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样
现场管理是多方面的综合性管理,既包括现场生产的组织管理工作,又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。
最基本的方法是工业工程
现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型,有一定的局限性
现场管理的内容与特点决定管理方法


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