某地铁运营有限公司5S活动推行实务(doc 29页)

某地铁运营有限公司5S活动推行实务目录：
一、应用思想.......................2
二、5S概述........................3
三、应用5S 的理由作用及目的...............4
四、5S是企业管理的基础..................6
五、5S应用和实施....................11
六、目视管理的实施...................18
七、定置管理的实施...................21
八、结束语.......................23
附件..........................25

 

某地铁运营有限公司5S活动推行实务内容摘要：
1. 5S的内容
      5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
       5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。
2. 5S的定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西。
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以企业为家、以企业为荣”的地步。

 

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