生产现场5S管理1S管理教材(PPT 23页)
生产现场5S管理1S管理教材(PPT 23页)内容简介
示范小组的成员构成:各方成员配置齐全
(管理与技术人员、操作者,维修人员)有战斗力,能确保阶段目标的达成。
示范小组的组长:该区域内行政职务一把手。
建立小组考核激励机制及管理制度,约束和激励大家参加活动。
考核内容要全面(出勤率、活动结果等),每月根据考核细则进行打分、
排名,对后进的成员进行正激励,由推进专员及班组长一起进行考核并打分。
小组中每个人的职务、本职工作、技能各不相同,
必须有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色,具体的工作是什么?这非常关键!
小组内每一位成员都必须有自己的责任区域(设备),特别是管理人员、维修、技术人员;
避免同一部位由一个以上的人负责。
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(管理与技术人员、操作者,维修人员)有战斗力,能确保阶段目标的达成。
示范小组的组长:该区域内行政职务一把手。
建立小组考核激励机制及管理制度,约束和激励大家参加活动。
考核内容要全面(出勤率、活动结果等),每月根据考核细则进行打分、
排名,对后进的成员进行正激励,由推进专员及班组长一起进行考核并打分。
小组中每个人的职务、本职工作、技能各不相同,
必须有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色,具体的工作是什么?这非常关键!
小组内每一位成员都必须有自己的责任区域(设备),特别是管理人员、维修、技术人员;
避免同一部位由一个以上的人负责。
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