5S基础与推行技巧教材(PDF 86页)

深刻理解5S对企业的重要意义
•了解5S的知识与方法
•具备５Ｓ管理意识
•在现场推行5S，提升现场管理水平
定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自
然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人
看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将
坚持5S管理作为重要的经营原则。
方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多
树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在
一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待
每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎
没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做
法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工
作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目
了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质
定义：
–在工作现场，区分要与不要的东西，留下有
用的东西，把不要的东西清理掉
根据JIT原则,只在
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