5S训练教材(PPT 30页)

5S簡介
5S的來源
5S的定義
推行5S的作用
5S的關系圖
整理－要與不要，一留一棄
不需要物品之處理
決定置放場所
決定置放方法
標示
清掃-清潔
教養--5S以教養為始終
推行5S的手法
目視管理--讓問題顯現化.看得見的管理才是最好的管理.
定點攝影法—激發改善的創意與構想
紅牌作戰
看板管理
喬山公司的5S
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