车间现场管理培训教材(PPT 44页)

车间现场管理
一：现场管理的目标:
品质:成本:质量管理：
二：现场管理管什么？
1人（Man）--操作者、管理者；
2机（Machine）--设备、工艺装备；
3料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气；
4法（Method）--操作方法、工艺制度；
5环（Environment）---环境；
6测（Measurement）----测量工具、方法
1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？
2. 我的职责和权限是什么？
3. 我的各项工作流程是否已明确规定？
4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？
5. 我的工作中哪些是关键点和关键环节，我该如何控制？
6. 当异常发生时，我清楚该如何处理？并努力寻求改善对策？
清钢联：梳棉—并条
德国赐来福A8气流纺
1：“5S”活动
（1）1s整理
含义：将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。
目的：腾出空，防止误用。
整理的必要性：
整理的推进步骤
现场检查
1、场所:
2、置放方法：
3、明确标示: 
（5）5Ｓ素养的推进重点
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