车间生产管理培训教材(PPT 30页)

车间生产管理
何谓现场
走进现场
现场管理的金科玉律
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
生产准备
现场管理中的生产准备
现场确认
作业日报的管理
作业日报的要求
作业日报的填写
1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间1.现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，
整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
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