企业现场改善的手法(ppt 79页)

企业现场改善的手法目录：
1、《管理基础与职责认识》             
2、《现场设备管理》
3、《现场成本管理》    
4、《现场改善手法》
5、《零牌效率改善》
6、《有效的人际沟通》
7、《部下培养与有效激励》
8、《现场质量管理》
9、《高效率工作方法及其实践》
10、《QA七工具》

 

企业现场改善的手法内容简介：
    管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

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