车间生产管理实务培训讲义(PPT 98页)

第一、班组管理的角色定位
第二、车间生产管理要点
第三、车间成本控制
第四、现场6S管理
第五、生产效率管理
第六、启发下属执行的智慧
授课内容
班组长所处的位置：
班组长管理角色认知
讲话
班组长应具备的知识与技能
班组长的四大基本技能
班组长的五项行为准则
上班开始的“高效班前会”
沟通游戏
计划运行游戏
企业质量水平级别
精益生产表现形式
车间降低成本活动的实施
（一）为什么要6S活动
（三）怎样实施
（四）怎样保持
（一）计划管理的效率提升
生产现场一切皆有可能！
追随
授权—责任下放
布局—造势—摆平放下才能承担(和尚、猫)
问题
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