5S推行手册介绍(ppt 45页)

5S推行手册介绍目录：
第一篇 5S概述
第二篇 5S推进重点
第三篇 5S与安全生产
第四篇 5S推行活动之责任
第五篇 5S与ISO9000
第六篇 5S之38个问与答
第七篇 5S之自我检核
第八篇 文摘——《5S推行感悟》
编后语

 

5S推行手册介绍内容提要：
一、5S的含义
    5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。
二、推行5S的目的
1、 改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、 促成效率的提高
    良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3、 改善零件在库周转率
    整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
4、 减少直至消除故障，保障品质
    优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5、 保障企业安全生产
    储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6、 降低生产成本
    通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7、 改善员工精神面貌，使组织活力化
    人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力。
8、 缩短作业周期，确保交货期
    由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

 

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