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6S管理概念与目视管理及危险预知讲义(ppt 35页)

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5s 6s管理
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相关资料:
6s管理概念,目视管理,危险预知
6S管理概念与目视管理及危险预知讲义(ppt 35页)内容简介

6S管理概念与目视管理及危险预知讲义目录:
一、整理˙整顿的概念       
二、清扫˙清洁的基本想法
三、习惯的概念                   
四、目视管理的基本概念   
五、危险预知相关概念 
 


6S管理概念与目视管理及危险预知讲义内容摘要:
6S的意义:
A.整理(SEIRI)
   1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理,主要在于区分需要与不需要,
     然后将不需要的东西予以处置。
   2.目的有三:
     》厘清要与不要物,使之条理分明(简要分类)
     》处置不要物
     》找出发生根源
   3.活动的重点顺序:
     》明确订出准备实施的范围
     》规划出不要物的暂放区
     》明确要与不要的定义
     》教育活动全员整理的观念及实施准则
     》划分每位成员负责的区域(6S责任区域图)
     》决定实施时间,并事前将活动所需工具备齐
     》活动前说明及分发工具
     》每位成员依所负责的区域及实施准则进行活动
     》检讨不要物清单的内在涵义
     》定期巡回检查
B.整顿(SEITON)
   1.所谓SEITON是将活动主体中的要物,依需求量及工作形态需求,
     正确的放置。
   2.目的有三:
     》避免找寻费时(效率提升)
     》定点、定量、安全
     》创造舒适的工作环境

 


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