现场可视化管理培训教材(PDF 46页)

可视化管理概述
1.可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂牌等方法实现管理的可视化。
2.帮助员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象。从而能及时解决或预防存在的问题。
3.对于现场各种生产管理信息进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、
计划指标等的执行情况进行视板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，
进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
可视化定义
1.可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感
（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。
2.可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称一目了然的管理。
可视化目的
1.视觉化：彻底标示、标识、进行色标管理；
2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
3.界限化：标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然；
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