工程施工现场管理手册(DOC 32页)
工程施工现场管理手册(DOC 32页)内容简介
第一章概述
第一节现场管理的基本概念
第一节图纸会审
第一节概述
第一节文明施工
第一节施工任务单
第一节组织机构
第一节分部工程验收资料（略）
第一节施工安全管理
第一节施工方案的确定
第七章施工现场质量管理
第三章施工现场业务
第三节现场施工主要技术资料
第三节工程项目成本控制
第三节现场业务关系
第三节安全事故的预防与处理
第三节施工现场调度
第九章施工安全与防火管理
第二章现场组织管理
第二节施工现场管理的内容
第二节 合同管理与索赔
第二节 工程项目成本计划
第二节技术与安全交底
第二节拟定施工措施
第二节施工中的环境保护问题
第二节工程项目的竣工验收
第二节施工防火安全管理
第二节管理人员的职责
第五章施工现场布置
第八章成本管理
第六章 施工现场技术管理
第十一章施工验收
第十章文明施工与环境保护
第四章施工计划的执行
（一） 施工准备工作的调度
（一）制定控制标准
（一）合同分析
（一）安全事故的处理程序
（一）定额估算法
（一）工程承包合同的作用
（一）工程项目成本管理的目的
（一）建立施工安全管理组织保证体系
（一）技术交底的程序
（一）文明施工的含义
（一）施工任务单的内容
（一）施工作业计划
（一）施工安全事故产生的原因
（一）施工现场发生火灾的原因
（一）施工索赔程序
（一）施工计划调度的原则
（一）施工项目经理的地位
（一）熟悉设计资料和施工条件
（二）确定施工程序
（一）确定施工过程名称
（一）确定目标成本，编制成本计划
（一）索赔的概念及其作用
（一）落实并检查成本责任制的组织工作
（一）采用技术、经济、组织措施控制法
（一）项目的概念
（一）预算成本
（三） 定率估算法
（三）事故调查报告内容
（三）分部、分项工程成本日常核算工作
（三）合同实施的控制
（三）实际成本
（三）工程承包合同的履行、变更、解除
（三）常见的索赔事件
（三）建立施工安全生产责任制
（三）成本反馈控制
（三）技术交底的方法
（三）施工索赔应注意的问题
（三）施工项目管理的主要内容
（三）现场平面管理的调度
（三）组织协调成本核算
（三）项目经理的职责
（二） 工程项目成本管理的意义
（二）分项工程技术交底的主要内容
（二）劳动力和物资供应的调度
（二）工程承包合同的成立、生效
（二）工程项目成本计划的编制步骤
（二）建立合同实施保证体系
（二）建立施工安全生产保证体系
（二）指标偏差对比控制方法
（二）揭示成本差异
（二）收集调查资料
（二）文明施工的内容
（二）施工中常见的安全事故特点
（二）施工任务单的下达。
（二）施工任务单的作用
（二）施工索赔的分类
（二）施工项目管理的概念
（二）火灾的预防
（二）现场调度工作的原则
（二）确定施工过程的先后顺序
（二）索赔值计算
（二）计划成本
（二）认真搞好工程项目成本控制
（二）费用开支的日常控制工作
（二）项目经理应具备的基本条件
（五）严格工程项目成本考核
（五）事故主处理方案
（五）施工安全及生产中薄弱环节的调度
（四） 直接估算法
（四）事故的审理和结案
（四）安全生产监督检查职责
（四）工程承包合同纠纷的解决途径
（四）成本控制报告
（四）施工索赔的主要依据
（四）现场技术管理的调度
（四）经常进行工程项目成本分析
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第一节现场管理的基本概念
第一节图纸会审
第一节概述
第一节文明施工
第一节施工任务单
第一节组织机构
第一节分部工程验收资料（略）
第一节施工安全管理
第一节施工方案的确定
第七章施工现场质量管理
第三章施工现场业务
第三节现场施工主要技术资料
第三节工程项目成本控制
第三节现场业务关系
第三节安全事故的预防与处理
第三节施工现场调度
第九章施工安全与防火管理
第二章现场组织管理
第二节施工现场管理的内容
第二节 合同管理与索赔
第二节 工程项目成本计划
第二节技术与安全交底
第二节拟定施工措施
第二节施工中的环境保护问题
第二节工程项目的竣工验收
第二节施工防火安全管理
第二节管理人员的职责
第五章施工现场布置
第八章成本管理
第六章 施工现场技术管理
第十一章施工验收
第十章文明施工与环境保护
第四章施工计划的执行
（一） 施工准备工作的调度
（一）制定控制标准
（一）合同分析
（一）安全事故的处理程序
（一）定额估算法
（一）工程承包合同的作用
（一）工程项目成本管理的目的
（一）建立施工安全管理组织保证体系
（一）技术交底的程序
（一）文明施工的含义
（一）施工任务单的内容
（一）施工作业计划
（一）施工安全事故产生的原因
（一）施工现场发生火灾的原因
（一）施工索赔程序
（一）施工计划调度的原则
（一）施工项目经理的地位
（一）熟悉设计资料和施工条件
（二）确定施工程序
（一）确定施工过程名称
（一）确定目标成本，编制成本计划
（一）索赔的概念及其作用
（一）落实并检查成本责任制的组织工作
（一）采用技术、经济、组织措施控制法
（一）项目的概念
（一）预算成本
（三） 定率估算法
（三）事故调查报告内容
（三）分部、分项工程成本日常核算工作
（三）合同实施的控制
（三）实际成本
（三）工程承包合同的履行、变更、解除
（三）常见的索赔事件
（三）建立施工安全生产责任制
（三）成本反馈控制
（三）技术交底的方法
（三）施工索赔应注意的问题
（三）施工项目管理的主要内容
（三）现场平面管理的调度
（三）组织协调成本核算
（三）项目经理的职责
（二） 工程项目成本管理的意义
（二）分项工程技术交底的主要内容
（二）劳动力和物资供应的调度
（二）工程承包合同的成立、生效
（二）工程项目成本计划的编制步骤
（二）建立合同实施保证体系
（二）建立施工安全生产保证体系
（二）指标偏差对比控制方法
（二）揭示成本差异
（二）收集调查资料
（二）文明施工的内容
（二）施工中常见的安全事故特点
（二）施工任务单的下达。
（二）施工任务单的作用
（二）施工索赔的分类
（二）施工项目管理的概念
（二）火灾的预防
（二）现场调度工作的原则
（二）确定施工过程的先后顺序
（二）索赔值计算
（二）计划成本
（二）认真搞好工程项目成本控制
（二）费用开支的日常控制工作
（二）项目经理应具备的基本条件
（五）严格工程项目成本考核
（五）事故主处理方案
（五）施工安全及生产中薄弱环节的调度
（四） 直接估算法
（四）事故的审理和结案
（四）安全生产监督检查职责
（四）工程承包合同纠纷的解决途径
（四）成本控制报告
（四）施工索赔的主要依据
（四）现场技术管理的调度
（四）经常进行工程项目成本分析
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