现场改善的管理对策(ppt 55页)

现场改善的管理对策目录：
第一部分、生产管理内容概要
第二部分、现场存在问题           
第三部分、现场改善的对策及要点          
第四部分、生产领班日常工作内容           

 

现场改善的管理对策内容简介：
    运用良好的QC活动，在生产现场开展自主的活动，显示出不断改进的能力。无论是企业方面的促成，还是要求在现场开展QC活动动的生产现场，在理解其宗旨、维持其集会，这点上也显出优越的组织能力。QC活动的生产现场，各作业者对交给他的工作会认为是自己的工作，自然就会下工夫去做，各类改善的建议也会层出不穷。

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