6S推行手册（DOC 60页）

前言
一、6.S的定义及目的
二、6.S的效用
（一）6.S是最佳的宣传员
（二）6.S是节约能手
（三）6.S是安全专家
（四）6.S是标准化的推进者
（五）6.S可以形成愉快的工作场所
三、6.S的推行要领
（一）整理的推行要领
（二）整顿的推行要领
（三）清扫的推行要领
（四）清洁的推行要领
（五）安全的推行要领
（六）素养的推行要领
四、6.S的推进步骤
（一）成立6.S推进小组
（二）拟订推行计划
（三）建立示范站
（四）全员教育培训
（五）全面推进6.S
（六）6.S的考核评比
（七）工作的总结和反思
五、“要”与“不要”物品的判定标准
（一）明确什么是“要”与“不要”
（二）要
（三）不要
六、6.S组织机构及责任
（一）6.S工作领导小组
（二）6.S工作责任
七、6.S的检查要点——办公值班区域
（一）办公室
（二）队部值班室
（三）岗位值班室
（四）门卫值班室
（五）会议室
（六）生产指挥中心
（七）更衣室
八、6.S的检查要点——生产现场
（一）生产操作区域
1、计量间6.S管理
2、阀组间6.S管理
3、过滤间6.S管理
4、配电室6.S管理
5、泵房6.S管理
6、锅炉房6.S管理
（二）室外设备、设施及相关区域
1、设备设施、流程标识6.S管理
2、室外导视系统6.S管理
3、污水池6.S管理
4、消防设备6.S管理
5、绿化6.S管理
（三） 辅助区域
1、6.S的库房管理
2、6.S的化学药品库管理
3、6.S的废料存放点管理
4、6.S的化验室管理
5、6.S的大班房管理
6、6.S的员工之家管理
7、6.S的食堂管理
8、6.S的卫生间管理
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