精益生产的基本原理概述(ppt 86页)

精益生产的基本原理概述目录：
一、精益生产概述
二、精益生产的核心思想-消除浪费
三、精益生产的技术支撑系统
四、精益生产系统的构成要素
五、导入精益生产的步骤

 

精益生产的基本原理概述内容简介：
精益思想起源与对丰田生产系统的研究，人们对其内涵的认识处于不断变化之中
精益思想在今天已经远远超越了批量制造领域，被应用与企业的几乎所有管理领域（制造、研发、品管、物流、甚至一般事务管理流程），即使在单件生产模式中，也已经发挥着重要作用
精益企业的基本目标（美，丹尼尔等，《精益思想》）
为消费者正确确定价值，（真正从消费者的立场出发，而不是从企业角度出发）
确定一个产品从概念到上市，从订货到发货，从材料到用户手中的成品，及整个使用寿命周期中需要的全部行为
消除一切不产生价值的行为，并使产生价值的行为按消费者拉动的连续流动方式进行
分析行为结果并再次开始评价过程
大规模生产模式的成功主要在于通过模式化流水线使生产以实现低成本的目标，通过产品标准化和分工专业化以实现高效率目标。然而，大规模生产模式的成功是有前提条件的。
某年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。

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