丰田组长在职场中的职责概述(PPT 59页)

一日安全员带领大家呼安全口号
2．在制造现场的展开
「贯彻基本的样板工厂」是
①「组」应有的状态目视化（流程图）
方针・对自工程弱点对应的明确化：重点志向
确保即使GL变更也能保持活動的一惯性・连续性
②「个人」全员参加的交流与沟通
职责的明确化：参与计划的意识向上
③人才育成的场所
用①②实施时明白「什么」「为什么」
用①②能够指导工作（后任育成）
管理者基本的职责
（面向未来，强化现场工作六大要点）
1.培养人才2.酿造团队精神3.营造安全、舒适的现场
4.技能提高及传承文化5.改善无止境6.造就品质工程
对EX（班长）的教育内容
·让班长了解制定目标的重要性，清楚获取数据的目的和理由。
·遵守已决定的项目，正确按时间，频次进行检查。
·正确记录发生的数据，即使有小异常也要马上报告。
·因管理欠缺，指导不足等引发的不良事例
1·在XR管理图内，有3个以上点显示出下降趋势.
但组长对其异常既没有指导也没有汇报，结果造成大量的不良品出现.
2·由于现场的4S工作没达标，受到上级批评后，
加班突击4S工作，结果大大超出加班的目标值。
·按要领书的顺序进行操作。
·组员是否按要领书规定进行实践？并耐心的进行跟踪指导。
·极力推进重点作业的标准化，对疑点、改善点应积极向组长反应汇报。
1·作业要领书因没有注明【安全重点、品质重点、操作方法】的内容，
所以教育内容得不到统一，一旦人员变动，会发生相同的不良现象。
2·由于要领书无明确规定共同作业时的【合作方法】造成工人间的配合失误，容易引能发事故。
·即使是小异常，是否也能做到快速、准确的传递？
·自己是否也能全面正确的判断、处置异常情况？
·确认在一场处置时是否实施KY？
·针对有关异常的感性认识，实施针对性的模拟训练。
1·发生模具跌落后，经修复完成后，应对模具上下进行检查后才能使用，
但由于尺寸没检查，使得大量的尺寸不合格品流到后序。
·对设备进行异场处理时应【聚精会神】实施KY
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