5S培训教材(PDF 41页)

5S教程
第一讲 何为5S
整理
整顿
3要素----场所、方法、标识
清扫
清洁
素养
第二讲  5S的推行步骤
第三讲  推行5S的目的和作用
推行5S的八大作用
第四讲  5S实施要点
第五讲  5S与其他管理活动的关系
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、
清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，
培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
内容：
  将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
  把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
  不必要的东西要尽快处理掉
    目的：
  腾出空间，空间活动
  防止误用、误送
  塑造清爽的工作场所
实施要领：
⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
⑵制定（要）和（不要）的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查
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