生产现场5S管理教材(PPT 52页)

1、理解5S管理在企业管理中的重要地位
2、明确5S管理的内涵及实施要点
3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区
本章导入
学习目标
一、为什么要实施5S？
日本制造成功的法宝
生产现场5S管理
5S的五大效用
5S管理的作用
二、5S管理的内涵
整理的目的
判断标准
“扔东西”非常重要
2、整顿
整顿的目标
定置管理
三定原则
整顿之三定原则
整顿的效果
3、清扫
清扫的目的
干净的标准
落实责任
4、清洁
标准化
5S的检查制度
5、素养
素养
严谨自律的德国人
德国人的自律精神
三、几个认识误区
 5S与清洁大扫除的区别
结论：5S是一服药
本章小结
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