人才梯队建设与人才培养教材(PPT 60页)

人才梯队建设与人才培养
第一团队交流主题
第一团队企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
第一团队企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
第一团队胜任能力分类—能力选项分类
第一团队梯队建设与梯队人才管理（示例）
第一团队现有人员盘点
第一团队人员盘点可参照信息点
第一团队人员盘点——当前人才状况分析（示例）
第一团队梯队人才的选拔—入选条件（示例）
第一团队梯队人才的选拔—人才选拔流程
第一团队梯队人才领导力发展的六个阶段
第一团队小企业梯队人才领导力发展的四个阶段
第一团队个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）
第一团队个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）
第一团队个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）
第一团队部门总监的主要职责与能力表现
第一团队从部门总监到事业部总经理
第一团队总监以上人员管理不成熟的表现
第一团队梯队人才领导力模型开发探讨
第一团队人才梯队建设模型（示例）
第一团队需要什么核心能力？
第一团队企业管理演变趋势——领导力要素的变化
沟通影响
清晰的战略思考
第一团队培养企业管理者通常的途径
第一团队管理者培训需求展望
第一团队人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）
本项目人才梯队建设工作后期安排
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