企业如何选聘优秀人才(PPT 46页)

组织出现职位空缺
组织增加新的职位
为现有职位做人才贮备
企业如何选人
为什么要选人
人才流动的原因
选什么样的人
影响绩效的因素
关于绩效
人的差异
人的差异与工作
为谁选人
如何选到合适的人
招募与测评
主要内容
人员计划与预测
人员计划与预测（续）
人员需求预测需要考虑的因素
人员需求预测的方法
组织内候选人供给预测
内部候选人的优缺点
外部候选人供给预测
候选人的招募
候选人来源之一：广告
来源之二：就业服务机构
候选人的来源之三：高级管理人员代理招募机构
候选人的来源之三：高级管理人员代理招募机构（续）
其他的招募形式
各种招募方式的使用情况调查
各种招募方式使用情况调查（续）
为什么要进行人员甄选
测试的基本概念
如何使测试有效
测试准则
测试的类型
工作抽样法
管理评价中心法
评价中心的组成
评价中心的优缺点
其他甄选技术
面试类型
常见的面试错误
有效面试的步骤
面试指导总结
结构化面试
结构化面试的步骤
各种选拔工具的效度
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