员工薪酬制度与体系设计(ppt 54页)

员工薪酬制度与体系设计目录：
一、人力资本理论
二、360薪酬
三、薪酬制度
四、薪酬体系设计

 

员工薪酬制度与体系设计内容简介：
公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
企业效率，赢得竞争优势。
20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
主要观点.
--资本分两种：物质和人力资本
--人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
--人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
薪酬制度
目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
原则：
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜

 

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