国企绩效管理的相关论文(doc 36页)

国企绩效管理的相关论文目录：
第1章、小赵说起因：国企绩效如此怪，按下葫芦浮起瓢
第2章、小赵说调查：如此怪想怎么看，各执一词众难调
第3章、小赵说改进：系统改进树原则，把握过程解难题
第4章、综合分析：多重原因待解析，借鉴融合新思维
第5章、案例启示：适应变革谋长远，平衡协调促和谐

 

国企绩效管理的相关论文内容提要：
赵说起因：国企绩效如此怪，按下葫芦浮起瓢
小赵是PT公司人事部的一名科员，在单位主要负责公司绩效管理的工作，说起来也干了3、4年了。别看PT公司的规模不大，在册员工还不足300人，可就是这200多人的绩效管理工作，着实让小赵伤透了脑子。要问这是为什么？那可就要从PT公司发展的历史开始说起。
PT公司从成立至今到现在还没超过20年，应该算是一家年轻的小公司。1994年，隶属于港口集团的PT公司正式成立，主要任务是负责石化小区建设和开发，以及港口的装卸生产。随着小区建设的逐渐成熟，PT公司的主要任务逐渐由小区建设向港口生产转移。此时，PT公司的同类竞争对手少，生产发展平稳，能够较为轻松地完成港口集团下达的年收入、生产等各类指标。因此，公司没有建立严格意义上的绩效管理制度。日常各部门的工作安排主要是通过公司年初制定的方针目标和在领导会议上提出的工作要求编制部门月度工作重点，由公司办公室在月末进行发布，在每个月月初召开的月度生产会上各部门汇报各自的工作完成情况来进行工作推动的。时事经迁，随着PT公司成为专业的港口装卸企业，港口集团下达的生产任务指标也越来越严格，每年的生产计划任务都有较大幅度的增长。而此时，周边港口的竞争也越来越激烈，由PT公司一家独揽市场的时代已经一去不复返了，公司领导深刻地感觉到了经营环境变化所带来的生产压力。为了打破日趋艰难的生产窘境，PT公司高层决定，建立公司的绩效考核机制，将工作压力乡下传递，工作任务要按职责分配到部门和岗位，按绩效结果兑现奖金考核，以进一步提高经营管理效率。

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