关键岗位人才管理培训课件(PPT 70页)

关键岗位人才管理
每一个主管首先是一个人力资源管理者
价值导向
三个价值
三种胜任素质
将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
提供有竞争力的薪酬
使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来
吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工
重视内在报酬
企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工
增强沟通交流
平等是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一
参与报酬制度的设计与管理
更多参与无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。
 其中：
 S是Situation，情景。
 T是Target,目标。
 A是Action,行动，你采取了哪些行动。
 R是Result，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。
 也就是说，你自己问一道题，如果对方能答出这四个角来，你的问题就是一个好问题。
 所以，“你谈谈你自己”就不是一个好问题。
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