人力资源管理之员工招聘培训教材(PPT 54页)

人力资源管理
一、招聘的概念与意义
招聘的意义
二、员工招聘程序
招聘过程用人部门与HR部门的职责分工
三、人员招募
（二）、招募的来源与方法。
招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。
招聘的岗位、数量、要求的不同、
新员工到位时间与招聘费用的限制，
决定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、
时间，因而也决定了招募的方法。
根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，
它们各自采用的方法也不同。
（三）、招聘广告的书写
四、人员测评与选拔
(一)、与面试相关的内容
笔迹分析
动作与性格
马斯洛需求层次论
性格分类
卡特尔16种人格
营销人员素质特征(分析）
财务人员素质特征（分析）
（二）、面试概述
实战要点
面试的测评要素
实战面试提问示例
面试方法：结构化面试
结构化面试提问实战
结构化面试实战
结构化面试的操作4步骤
办公室主任关键胜任能力
面试方法：非结构化面试
（三）、面试过程注意4要点
面试过程注意4要点
（四）、提问技巧
提问技巧
（五）、面试误区
面试误区
五、招聘评估
招聘评估
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