非人力资源经理的人力资源管理与开发培训课件(PPT 117页)

如果您给与多,则得到多
如果您参与多,则认识多
如果您尝试多,则收获多
非人力资源经理的
人力资源管理与开发
解决方案—战略人力资源管理系统
战略人力资源管理
为什么要实施战略人力资源管理
为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
建立与实施战略人力资源管理的责任
最高管理层的责任
问题讨论
经理的责任
员工的责任
人力资源管理大厦---我们的回报
如何实施战略人力资源管理？
公司的组织架构应该怎样？
职位管理--战略人力资源管理的基石
职位管理---战略人力资源管理的基石
如何进行职位分析？
职位描述----如何撰写职位描述？
职位描述---如何避免误区？
职位评估---确定公司薪酬架构的基础
组织架构与职位描述练习：
HR与直线经理的职责
招聘所需表格
应聘信的挑选
面试的考核技巧
面试考核时间结构
面试的结构考核
行为事件考核法
提问种类：
提问举例：
提问种类分析——选择练习
成功面试方式的重要提示
面试注意事项
成功面试练习：
新员工录用报到不是招聘的结束！
公司招聘什么样的人？----职位和人选比较
公司的招聘策略：
内部招聘流程与方法
绩效管理——确保明晰的工作方向，
不断提高队伍竞争力保持企业目标达成及企业高效运作的有效工具！
问题咨询：
绩效管理是什么？
绩效结果的应用：
员工培训与发展
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