如何快速留住新员工(PPT 41页)

思考
2015年保安部的离职原因统计
总结原因：
人的重要性
以人为本
有机体
具体工作
案例一
案例二
案例三
案例四
如何留住员工
口是心非：
合适的员工
增进员工对企业的满意度，为其创造良好的工作氛围
建立职业规划帮助新员工成长，实现自身价值
降低离职率、从小事做起
特殊福利能留人，薪金还是关键
招人不如留人LSR
招聘合适的员工
让每一个人都有事可干
让员工有机会做老板
持续培养员工对工作的兴趣
培训——最好的礼物
了解员工的真实需求
防止关键性人才“叛逃”
迅速的市场反应能力
员工的忠诚靠时间来培养
建立合理化建议制度
不用许诺的终生雇佣
建立独特的企业文化
不要等亡羊再补牢
明修栈道、暗度陈仓
不要轻易将金钱作为挽留的手段
切忌挽留失败后的恼羞成怒
为离去的人系黄手帕
警惕员工流失的高发期
定期或不定期进行员工满意度调查
携手共进--打造精英团队LSR
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