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如何让新员工快速融入团队(PPT 39页)

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新员工管理
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新员工
如何让新员工快速融入团队(PPT 39页)内容简介
破冰训练— 如何让新员工快速融入团队
我们都是有缘人
新员工容易犯的错误
旅程的第一站 新员工的三天管理
1、作为拉组长,你是如何接待新员工的? 通常会存在哪些问题?
2、在管理新员工方面,你认为有哪些关键点?你的方法?
1、相互认识,真心欢迎;
2、确认信息,介绍新员工认识同事、跟进食宿;
3、介绍小组情况、产品特点;
4、培训操作技能、注意事项、不良反应;
5、确认新员工培训合格后方可独立操作;
6、随时跟进,及时肯定做得好的,纠正做得不好的。
目的——
让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感,找到归宿,
感觉工作赚钱的同时,能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做!
这也是我们新员工三天管理的核心目标。
掌握
旅程的第二站
新员工的三十天管理
1、新员工签收第一份工资,
通常会有怎么样反应?作为拉组长你该怎么处理?
2、对于入职一个月的员工,有哪些管理关键点?你有哪些管理诀窍?
目标——
怎么做——
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定,
做得不好的建议公开不点名(或私下)批评、教育、谴责;
2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策;
3、随时关注员工,发现问题,了解事情的真实情况,
及时提供帮助和辅导,及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理
员工因心态不好,
而产生不良情绪?
解决办法——让员工变态!
通过改变员工的心态,
消灭员工的不良情绪。
对策——ABC法则(三步曲)
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
旅程的第三站
新员工的三个月管理
优秀员工
1、入职三个月的员工通常会存在什么问题,你会怎么处理的?
2、对于入职三个月的员工,有哪些管理关键点?你有哪些管理诀窍?
解决员工不良情绪的ABC法则
发挥优秀员工的作用——
1、未来的发展愿景;
2、领导的品德;
3、合理的“薪情”;
4、有效的培训;
5、人性化管理;
6、快乐的环境。
如何丰富员工业余生活,
营造开心快乐的环境?
新员工三个月管理的要点
提高、发展
25000美元
每天,写下你要完成的事情,
然后,行动!
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如何让新员工快速融入团队(PPT 39页)