民营公司员工激励问题研究论文(PDF 75页)

绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1
研究目的与意义⋯一1
文献综述⋯2
1．2．1 国际研究综述2
1．2．2国内研究综述。8
研究内容一9
激励的基本理论⋯10
激励的内涵及激励的过程⋯10
2．1．1激励的内涵⋯10
2．1．2激励的过程．．11
激励的内容体系⋯12
2．2．1 内容型激励理论．．12
2．2．2行为强化型激励理论．．12
2．2．3过程型激励理论．．12
2．2．4综合激励模式理论⋯．．13
影响员工激励的因素分析⋯13
2．3．1政府因素分析14
2．3．2社会环境因素分析⋯．．16
2．3．3企业因素分析⋯一17
本章小结⋯．⋯18
K公司员工激励现状分析⋯．20
K公司简介⋯20
3．1．1 公司背景⋯．．20
沈阳理工大学硕士学位论文
3．1．2公司员工结构20
3．2 K公司员工激励中存在的问题⋯．2l
3．2．1 缺乏科学的绩效评估体系⋯21
3．2．2薪酬激励作用不明显⋯25
3．2．3福利落实不到位⋯27
3．2．4员工培训体系不完善⋯27
3．2．5忽视员工职业发展需要29
3．3 K公司员工激励问题造成的影响．31
3．3．1 吸引不到优秀的人才⋯31
3．3．2挫伤在职员工工作积极性⋯31
3．3．3导致员工离职率较高⋯32
第4章K公司员工激励问题产生的原因分析一33
4．1 员工管理观念落后．33
4．1．1重“物本管理”轻“人本管理”33
4．1．2重“管事能力”轻“管人能力”33
4．2员工激励制度不完善⋯．34
4．2．1重绩效考核轻绩效管理34
4．2．2激励制度分散不成体系34
4．3忽视员工差异性⋯．35
第5章K公司员工激励的改善措施．．36
5．1转变员工管理观念．36
5．1．1注重以人为中心的“人本管理”⋯36
5．1．2树立“所有直线经理人都是人力资源经理”的管理理念⋯37
5．2建立有效的员工激励制度⋯．38
5．2．1完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度⋯38
5．2．2构建完整的薪酬体系⋯42
5．2．3注重福利细节处理43
5．2．4建立全面的培训体系⋯44
5．2．5重视员工职业生涯管理46
5．2．6建立闭环的激励体系一50
5．3实施差异化激励措施⋯53
5．4 K公司员工激励初步改善成果⋯56
5．4．1公司招聘情况转好⋯．．57
5．4．2公司业绩提升⋯．．57
5．4．3员工离职率降低一57
第6章结论与不足⋯58
6．1主要结论58
6．2本文研究的不足⋯60
参考文献61
致谢65
附录65
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