激励理论培训教材(PPT 43页)

架构图——激励理论
人物简介
生理需要
安全需要
情感和归属需要
尊重需要
自我实现需要
人性假说理论
双因素理论
个人背景
现实意义
实际中的应用
公平理论
通过公平理论如何才能让员工感到公平（现实意义）
案例 ——由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革
领导行为理论
领导权变理论
权变理论的优越性
几种有代表性的领导权变理论
二维领导模式理论
经理角色理论
支持关系理论
支持关系理论的领导原则
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