企业培训管理实务课件(PPT 95页)

第一章 中国企业培训工作现状
认识上的误区
各式各样的学员表现
管理上的难题——十五大现状
培训效果上的难题
小结
职业培训生涯星级规划体系
第三章：培训管理如何操作
概述需求分析实施的方法和过程
概述需求分析实施的方法和过程
案例：
案例
讨论
课前调研
培训市场的分析
案例：大专院校与咨询公司情况对比
案例：某公司培训付费标准与培训市场资费情况对比
如何说服公司领导提高培训付费标准
培训机构的选择
培训师的选择
考察老师谈些什么
课程的选择
学时制管理要点
培训考核制度要严厉
严刑峻法需要吗？
严刑峻法与宽容并不矛盾
严刑峻法与赏罚适度并不矛盾
严刑峻法用于培训考核
初期的考核制度
第二稿考核制度
考勤管理
课后培训效果评估
技术培训的误区
总结
第四章：E化培训管理
eTraining 辅助实现培训流程
eTraining VS eLearning
eTraining效益－节约成本优化结果
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