员工的培训与发展概述(PPT 64页)

培训的作用
培训的方法
培训的组织
新员工的导向活动
职业生涯设计
第七章  员工的培训与发展
主要内容
一、培训的作用
1 学历教育与企业培训的差别
2、 企业保持竞争力的需要
3、 重要的激励方法
4、 建立学习型的企业
5、 培训可以有很高的收益
6、 我个人的经验
三、培训组织（培训系统）
1、 培训需求调查
 工作中需要的能力
SRK模型
 需求调查
 新的岗位
 培训计划的编制
2、 培训方式方法的选择
21、 讲课
22、 讨论
23、 游戏
24、 模拟训练
25、 师徒制
26、 参观
27、 实习
能力与态度的关系
听众分析
3、 培训效果评估
培训评估的理论模型
31、 反应与感觉
32、 测验
33、 行为
34、 效果
湖北电力公司的培训效果评估
培训中常见的问题
对培训不重视
培训与工作的冲突
培训内容脱节
培训方式单一
培训效果不好评估
培训效果示意图
教育效果图
培训效果评估
三、新员工的导向活动
1、导向活动的作用
2、导向活动的组织
四、员工职业生涯规划
1、员工职业生涯规划的重要性
2、员工职业生涯的基本阶段
员工职业生涯的几个阶段
3、员工职业生涯的基本规律
人生的轨迹
年龄对人的生理能力的影响
年龄对人的心理能力的影响
个人30岁定律
30岁定律的原因
4、职业生涯规划的技术
1、性格-工作匹配理论
2、兴趣培养理论
3、轮换制
4、两通道模式
5、ERG理论
ERG理论与幸福
螺丝钉、宿命论
作业：案例 7-2
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