医院发展目标的工作量绩效考核经验交流(PPT 84页)

成本核算的优缺点
绩效考评工具
1.医师类绩效奖金
美国RBRVS的评估项目及内容
绩效费设计原则
（一）：医生绩效的考评方式
医师手术奖金分配原则
医师绩效工资举例
医师绩效计算举例
例：骨科两位医师的奖金构成
2护理类
（2）引入“护理时数”的概念
我院护理时数基准
3医技类
护理单元二次分配
基于医院发展目标的绩效管理系统
医院绩效管理设计理念与特点
医院绩效管理目标与难点
（一）.实施绩效改革的主要依据
（一）实施绩效改革的主要依据
（二）、实施原则
考核内容：
2、签订综合目标管理责任书
3、职能部门分工负责，强化日常考核，及时沟通，年终综合评定
例如：综合目标满意度指标
每月考核按类别分别进行
护理类质量控制：以护理质量、出院者人均费用、病人满意度等指标为每月考核指标，当月兑现奖惩。
一、实现了医院发展目标与公益性的统一，为医院长远健康发展提供了保障
参加全国医药卫生系统会议并作典型发言
二、实现了医院发展目标与科室及岗位评价的统一，将科主任负责制落到实处
三、实现了医院发展目标与职工自我价值实现的统一，极大地调动了全体职工的工作积极性
四、促进了医院内部沟通渠道的畅通，真正实现PDCA循环
五、推动了医院文化的建立，为医院进一步做大做强奠定基础

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