我国企事业单位薪酬制度改革与方案设计概述(PPT 155页)
我国企事业单位薪酬制度改革与方案设计概述(PPT 155页)内容简介
我国企事业单位薪酬制度 改革与方案设计
(一)基本情况
(二)定位和成果
(三)已经成功咨询的企业(五大行业)
（四）咨询的主要内容和范围
目 录
(一)《企业所得税法(条例)》
《企业所得税法（条例）》
新所得税法与原所得税法相比的变化
对企业工资分配的影响分析
影响分析（续）
(二)《劳动合同法实施条例》
(三)职工月工作时间和工资折算办法
实例分析
(四)《工资条例及工资增长机制》
《工资条例》解决四大机制的构建问题
工资总额决定机制改革要点：
关于欠薪保障
关于加班加点工资
目前正在进行的政策制定及研究工作
（五）金融危机下的劳动工资工作
二、企事业薪酬制度改革新进展和趋势
（二）改革中存在的主要问题
三、现代企业薪酬制度设计要素和方法
（二）确定薪酬的三大要素
（三）薪酬设计的三项基础工作
薪酬设计的三项基础工作
（四）薪酬设计的技术与操作
薪酬设计的技术与操作
确定等级方法的步骤：
确定等级的方法的步骤：
3. 调整与晋升设计
四、薪酬方案设计的相关工作
(一)定岗定编定员
1.定岗定编的目的
2.正确认识定岗定编工作
3.定岗和定编的方法
例：存续企业管理岗定编方法
4.生产操作岗定员的方法
(1)按劳动效率定员
(2)按比例定员
(3)按设备定员
（二）职位体系设计
1.职位体系设计的目的
2.职位体系的定义及划分原则
2.职位体系构成—职类定义
3.职位体系构成—职种
4.职位体系构成—职级
职级序列系统
职级序列系统（续）
5、运行机制：建立企业职位体系运行制度
6、各职级划分的主要标准
7、各职级确定的主要方法
（三）工作分析和岗位梳理
岗位说明书的编制
岗位识别
岗位描述
岗位任职资格条件
岗位说明书样本
（四）岗位评价及划岗归级
2、岗位评价的方法
3、岗位评价要素选择
管理岗位测评标准表
4、生产操作岗位评价要素选择
操作岗位测评标准表
5、岗位评价分数赋值原则
（五）构建员工能力素质模型
构建员工能力素质结构模型
员工能力素质结构模型建立流程
五、几种薪酬模式特点及操作要领
（一）岗位工资制
岗位工资制的主要形式
岗位工资制设计程序
绩效工资的确定方式（部门层面）
绩效工资的确定方式（中层）
绩效工资的确定方式（其他员工）
绩效工资的确定方式（其他员工）（续）
（二）市场工资制
2、市场工资制的特点
4、实行市场工资制要注意的几个问题
（三）宽带工资制
2、宽带工资制的特点
3、设计宽带薪酬应注意的几个问题
宽带工资宽幅设置表
（四）年薪制
年薪构成
某集团年薪制改革方案: 1.基薪的确定方式
基薪的确定方式
效益年薪的确定
效益年薪的计算公式(例二)
效益年薪的计算公式(例三)
(五)其他薪酬模式
项目奖金额度确定
项目奖金额度分配
1、适用于技术人员的薪酬模式
2、适用于销售人员的薪酬模式
销售提成工资制（续）
六、薪酬方案设计案例（一）:
首先,对管理岗位进行评价
其次,对专业技术岗位进行评价
第三,生产操作服务岗位评价
主体薪酬制度:岗位绩效工资制
岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数
员工岗位工资的确定
岗位工资：各类岗位的岗位工资
岗位体系与职位体系对接－一般管理类
岗位体系与职位体系对接－技术类
岗位体系与职位体系对接－操作类
三大系列岗位、职位、薪酬对接表
最后进行工资套改
案例二:并购企业薪酬方案设计
1.改革要解决的主要问题
3.改革设想
4.薪酬改革方案具体设计
具体改革方案
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(一)基本情况
(二)定位和成果
(三)已经成功咨询的企业(五大行业)
（四）咨询的主要内容和范围
目 录
(一)《企业所得税法(条例)》
《企业所得税法（条例）》
新所得税法与原所得税法相比的变化
对企业工资分配的影响分析
影响分析（续）
(二)《劳动合同法实施条例》
(三)职工月工作时间和工资折算办法
实例分析
(四)《工资条例及工资增长机制》
《工资条例》解决四大机制的构建问题
工资总额决定机制改革要点：
关于欠薪保障
关于加班加点工资
目前正在进行的政策制定及研究工作
（五）金融危机下的劳动工资工作
二、企事业薪酬制度改革新进展和趋势
（二）改革中存在的主要问题
三、现代企业薪酬制度设计要素和方法
（二）确定薪酬的三大要素
（三）薪酬设计的三项基础工作
薪酬设计的三项基础工作
（四）薪酬设计的技术与操作
薪酬设计的技术与操作
确定等级方法的步骤：
确定等级的方法的步骤：
3. 调整与晋升设计
四、薪酬方案设计的相关工作
(一)定岗定编定员
1.定岗定编的目的
2.正确认识定岗定编工作
3.定岗和定编的方法
例：存续企业管理岗定编方法
4.生产操作岗定员的方法
(1)按劳动效率定员
(2)按比例定员
(3)按设备定员
（二）职位体系设计
1.职位体系设计的目的
2.职位体系的定义及划分原则
2.职位体系构成—职类定义
3.职位体系构成—职种
4.职位体系构成—职级
职级序列系统
职级序列系统（续）
5、运行机制：建立企业职位体系运行制度
6、各职级划分的主要标准
7、各职级确定的主要方法
（三）工作分析和岗位梳理
岗位说明书的编制
岗位识别
岗位描述
岗位任职资格条件
岗位说明书样本
（四）岗位评价及划岗归级
2、岗位评价的方法
3、岗位评价要素选择
管理岗位测评标准表
4、生产操作岗位评价要素选择
操作岗位测评标准表
5、岗位评价分数赋值原则
（五）构建员工能力素质模型
构建员工能力素质结构模型
员工能力素质结构模型建立流程
五、几种薪酬模式特点及操作要领
（一）岗位工资制
岗位工资制的主要形式
岗位工资制设计程序
绩效工资的确定方式（部门层面）
绩效工资的确定方式（中层）
绩效工资的确定方式（其他员工）
绩效工资的确定方式（其他员工）（续）
（二）市场工资制
2、市场工资制的特点
4、实行市场工资制要注意的几个问题
（三）宽带工资制
2、宽带工资制的特点
3、设计宽带薪酬应注意的几个问题
宽带工资宽幅设置表
（四）年薪制
年薪构成
某集团年薪制改革方案: 1.基薪的确定方式
基薪的确定方式
效益年薪的确定
效益年薪的计算公式(例二)
效益年薪的计算公式(例三)
(五)其他薪酬模式
项目奖金额度确定
项目奖金额度分配
1、适用于技术人员的薪酬模式
2、适用于销售人员的薪酬模式
销售提成工资制（续）
六、薪酬方案设计案例（一）:
首先,对管理岗位进行评价
其次,对专业技术岗位进行评价
第三,生产操作服务岗位评价
主体薪酬制度:岗位绩效工资制
岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数
员工岗位工资的确定
岗位工资：各类岗位的岗位工资
岗位体系与职位体系对接－一般管理类
岗位体系与职位体系对接－技术类
岗位体系与职位体系对接－操作类
三大系列岗位、职位、薪酬对接表
最后进行工资套改
案例二:并购企业薪酬方案设计
1.改革要解决的主要问题
3.改革设想
4.薪酬改革方案具体设计
具体改革方案
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