人力资源规划课件(PPT 67页)

第八章 人力资源规划
引导案例
引导案例（2）
引导案例（3）
第一节 人力资源规划的概述
含义
通过人力资源规划，要解决的问题：
二、人力资源规划的内容
例如
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的意义和作用
第二节 人力资源规划的程序
一则对话（续）
人力资源规划的程序
1.调查分析准备阶段
1.调查分析准备阶段（2）
1.调查分析准备阶段（3）
2. 人力资源需求预测
2. 人力资源需求预测（2）
2. 人力资源需求预测（3）
2. 人力资源需求预测（4）
3. 人力资源供给预测
3. 人力资源供给预测（2）
3. 人力资源供给预测（3）
3. 人力资源供给预测（4）
4.人力资源供需分析比较      （确定组织人员净需求量）
5.制定实现人力资源供求平衡的                                      政策和措施
解决人力资源短缺的政策和措施
解决人力资源过剩的政策和措施
6.规划实施、评估与反馈
第三节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例：某某音响制造厂的人力需求预测
某某音响制造厂的人力需求预测
（三）预测的方法
自下而上法：
在这个预测过程中，询问应包括以下估计：
自上而下法：
2.德尔菲预测法
德尔菲预测法的预测过程
案例：× ×企业人力资源需求德尔菲预测调查表
3.趋势分析法
趋势分析法的公式
趋势分析法案例
4.回归分析预测法
二、人力资源供给预测
岗位分析预测图
（一）内部供给预测
某某音响制造厂的人力供给分析（问：生产部所需员工数为多少？）
2. 内部供给预测方法
人员（现状）核查法
人员替换图
人员替换图实例
3.人才接替和内部晋升计划
人才接替和内部晋升计划表
XX陶瓷厂管理人员接替图
晋升阶梯（ XX公司职务晋升等级表）
晋升标准
（二）外部供给预测
外部招聘计划
外部招聘计划（2）
三、人力资源供给需求平衡
案例：A公司的人力资源规划
背景介绍和工作目标
工作案例
案例
..............................