某公司年度人力资源规划教材(PPT 40页)

年度人力资源规划
人力资源的规划定位
人力资源的规划方向
企业对人力资源的需求
人力资源的经营内容
人力资源经营模型图
HR的服务投诉
HR的尴尬景况
谁是人力资源可持续买单的客户？
人力资源年度规划的目的
人力资源规划的步骤及技术探讨
年度工作的方向
客户调研
HR工作的年度分析
历史数据的统计整理
年度工作计划的审定
年度规划中的一些常见问题
对HR经理的建议
防范方法（费用）
记录规划的执行情况
规划的改进与完善
撰写总结报告
提高目标达成度的方法
结束语
例1：经理面谈表
例2：年度工作规划表
例3：后续的交流
例4：规划的成功关键

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