某广场秩序维护部工作手册(DOC 54页)

一、工程部主管在物业经理及经理助理的领导下负责组织、安排本部门的各项              
二、负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程；
三、预算：
1、负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告；
2、向公司提供商场设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。
四、保养维修：
1、确保所有设备正常运行；
2、指导有关班组正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态；
3、行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责；
4、提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划；
5、联同秩序维护部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习；
6、检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例；
7、与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，
在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益；
8、定期分析所有设备的运行记录。

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