薪资福利制度汇编(DOC 71页)

1.1 培训的目的：
1.1.1 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。
1.1.2 激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。
1.1.3 把合格的管理者同时变成是合格的培训者。
1.2 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.2 本制度适用于公司所有员工。
1.2 本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。
1.2 本规定规范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。
1.2 本规定适用于公司全部客货机动车辆（以下简称车辆）和司机管理。
1.2 本规定适用于公司所有正式员工。
1.2 薪资的制定原则。
1.2.1 激励性  在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。
1.2.2 竞争性  体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。
1.2.3 经济性  以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4 可比性  以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5 合法性  符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6 针对性  不同种类的员工采用不同的薪资形式。
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