人力资源规划及调控的管理(ppt 105页)

人力资源规划及调控的管理目录：
1、人力资源配置（人员配备）
2、绩效管理
3、人力资源调控的管理

 

 

 

人力资源规划及调控的管理内容提要：
工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。
绩效的特点：     
多因性。P=f（M·A·O），应坚持全面的观点
多维性。员工的绩效可分为不同的维度或方面，既表现为工作行为，又表现为工作的结果。同样的工作行为在不同的环境条件下可导致不同的工作效果。应坚持全程的观点
动态性。绩效受众多因素的制约，随着时间的推移，这些因素会不断发生变化，员工的工作绩效也会因此发生相应的变化。应坚持发展的、权变的观点
绩效考核，是对员工工作业绩的考核和评定，即根据工作目标或一定的绩效标准，采用科学的方法，对员工的工作完成情况、职责履行程度等进行定期的评定，并将评定结果反馈给员工的过程。

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