人力资源规划教材(PPT 136页)

第一节 工作岗位分析与设计 P1
第一单元   工作岗位分析 P1
第二单元   工作岗位设计 P13
第二节 企业劳动定员管理 P24
第一单元   企业定员人数的核算方法 P24
第二单元   定员标准编写格式和要求 P36 
第三节 人力资源管理制度规划 P42
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 P51
第一单元  人力资源费用预算的审核 P51
第二单元  人力资源费用支出的控制 P56
企业人力资源管理师（三级）
人力资源规划——课程内容
第一节 工作岗位分析与设计
第一节  工作岗位分析与设计
第一单元  工作岗位分析
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念
企业人力资源规划方法和程序
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
【知识要求】二、工作岗位分析概述
【知识要求】二、工作岗位分析 概述
【知识要求】工作岗位分析结果的运用
【知识要求】三、工作岗位分析信息的主要来源
【知识要求】四、岗位规范和工作说明书
【知识要求】岗位规范的结构模式
工作岗位信息分析（了解）
工作说明书的内容示例
【能力要求】一、工作岗位分析的程序
工作岗位分析——调查阶段需要调查的内容
工作岗位分析的产出
案例：工作分析的实施流程及时间安排
二、起草和修改工作说明书的具体步骤
岗位说明书编制的步骤
第二单元  工作岗位设计
【知识要求】一、决定工作岗位存在的前提
【知识要求】二、工作岗位设计的基本原则
【知识要求】岗位设置时应该考虑的问题：
【知识要求】三、改进岗位工作设计的内容
工作丰富化举例
小资料：工作特征模型
【知识要求】四、改进工作岗位设计的意义
【能力要求】工作岗位设计的基本方法
作业程序图（Operation Process Chart）
【能力要求】（一）传统的方法研究技术——1.程序分析
流程图（Flow Process Chart）
流线图（Flow Diagram）
人－机操作程序图（Man-Machines Process Chart）
多作业程序图（Multiple-Activity Process Chart）
操作人程序图—左右手程序图（Operator Process Chart）
【能力要求】程序分析工具汇总
【能力要求】（一）传统的方法研究技术——2.动作研究
【能力要求】如何应用程序分析或动作研究？
【能力要求】 （二）现代工效学方法
《金融邮报》报道：证实工效学原理作用的案例
【能力要求】（三）其他可以借鉴的方法——工业工程
【能力要求】工业工程的目标及功能
The Future  of  the  World of  Work
第二节 企业劳动定员管理
第二节   企业劳动定员管理
第一单元  企业定员人数的核算方法
【知识要求】一、企业定员的基本概念
【知识要求】劳动定员与劳动定额的区别和联系
劳动定员与劳动定额的区别和联系
【知识要求】二、企业定员管理的作用
【知识要求】三、企业定员的原则
【能力要求】一、核定用人数量的基本方法
【能力要求】一、核定用人数量的基本方法（1/5）
【能力要求】一、核定用人数量的基本方法（2/5）
【能力要求】一、核定用人数量的基本方法（3/5）
【能力要求】根据设备岗位定员的具体考虑因素
例题：根据设备岗位定员
【能力要求】一、核定用人数量的基本方法（4/5）
例题：按比例定员
计算题实例：
【能力要求】二、企业定员的新方法（1/4）
【能力要求】二、企业定员的新方法（2/4）
【能力要求】二、企业定员的新方法（3/4）
【能力要求】二、企业定员的新方法（4/4）
第二节    企业劳动定员管理
第二单元   定员标准编写格式和要求
【知识要求】一、定员标准的概念
【知识要求】二、企业定员标准的分级分类
【知识要求】三、企业定员标准的内容
【知识要求】三、企业定员标准的内容
【知识要求】四、制定定员标准的原则
【能力要求】定员标准的编制（Ι～Ⅲ）
【能力要求】四、劳动定员标准表的格式设计
第三节 人力资源管理制度规划
【知识要求】一、制度化管理的基本理论
【知识要求】二、制度规范的类型
【知识要求】三、人力资源管理制度体系的构成
【知识要求】三、人力资源管理制度体系的构成
【知识要求】四、人力资源管理制度体系的特点
【知识要求】人力资源制度规划与企业其他规划的关系
【知识要求】企业的两种管理哲学与管理模式的对比
【知识要求】五、人力资源管理制度规划的原则
【知识要求】六、制定人力资源管理制度的基本要求
【能力要求】一、人力资源管理制度规划的基本步骤
【能力要求】二、制定具体人力资源管理制度的程序
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元　人力资源费用预算的审核
【知识要求】审核人力资源费用预算的基本要求
【能力要求】一、审核人力资源费用的基本程序
【能力要求】二、审核人工成本预算的方法
【能力要求】工资指导线的主要内容
【能力要求】二、审核人工成本预算的方法
【能力要求】三、审核人力资源管理费用预算的方法
第二单元  人力资源费用支出的控制
【知识要求】一、人力资源费用支出控制的作用
【知识要求】二、人力资源费用支出控制的原则
【能力要求】人力资源费用支出控制的程序

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