绩效为纲—构建管理者绩效管理能力(PPT 29页)

主要内容
一、绩效管理制度的基本内容
二、宏观绩效计划的十大内容
三、微观绩效计划的基本内涵
四、微观绩效计划制定十大基本原则
车间主任绩效计划的核心内容示例
五、绩效计划的制定流程及14项关键内容
六、绩效协议的主要内容
绩效协议书的标准模板
七、如何有效实施绩效辅导
八、绩效辅导的14个常用技巧
你是一名优秀的绩效辅导型的经理人吗？
九、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
十、绩效考核内容
十一、绩效考核的权重分配
十二、绩效考核的周期与时间安排
十三、绩效考核的常用方法
影响绩效考核的常见错误

 

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