房地产绩效管理培训课件(PPT 103页)

一、绩效管理概念与绩效管理模型
二、绩效管理体系设计的基本原则
三、绩效管理流程
四、绩效管理指标及目标体系设计
五、绩效管理实施
六、绩效评估过程与方法
七、绩效反馈与改进
八、绩效管理常见问题和对策
房地产绩效管理
主要内容
绩效管理的概念与基本要素
基于流程的绩效管理模型
绩效管理价值链
绩效管理最重要的三个要素
绩效管理环境
下面的概念是否正确？
绩效管理体系设计的原则
MKXZ绩效管理流程
绩效管理流程
绩效指标体系的建立
KPI指标体系建立的原则
绩效指标体系建立
指标的四大类型
指标类型
组织KPI体系建立
平衡分数卡－由战略导出的四个方面
平衡分数卡－四个方面的关系
某某对分公司绩效衡量的四个方面
绩效的平衡
房地产KPI指标框架（四维度）
战略转化为组织的BSC（KPI）指标
常用的几个指标
流程KPI体系
部门指标体系
组织KPI分解方法
KPI分解流程
部门指标体系分解
按照职能设计指标体系
组织/部门平衡计分卡
岗位KPI指标
流程与岗位
岗位的行为指标
岗位的能力指标
定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
绩效指标的筛选与测试
绩效目标值的设计的原则
指标重要度排序/权重设计
绩效目标确定与沟通
绩效合同
案例
绩效目标体系沟通
绩效目标体系沟通
绩效管理方案
绩效管理的实施
绩效管理实施
绩效评估
绩效评估方案
数据收集
绩效评估（对象方法）
好的评估过程
评估标准
样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位）
样本3
绩效沟通与改进
样本4：绩效面谈记录
样本5：个人能力发展计划
样本6：绩效改进计划
评估结果的平衡-强制排序
排序标准
评估结果应用
 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩
公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
评估结果与薪酬
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