战略中心型组织平衡积分卡的制胜方略(DOC 45页)

目  录
绪论 战略中心型组织 3
第1章 创建战略中心型组织 3
第2章 美孚公司是如何转变成一个战略型组织的 13
第一部分：将战略转换成操作条款 22
第3章 建立战略图 22
第4章 在私营公司构建战略图 24
第5章 非盈利组织、政府组织和卫生组织中的平衡记分卡 32
第二部分：整合组织以创造协同效应 34
第6章 建立经营单位协同效应 35
第7章 通过共享服务建立协同效应 38
第三部分：让战略成为日常工作 42
第8章 建立战略认知感 42
第9章 设定个人和团队目标 46
第10章 平衡薪金支票 49
第四部分：让战略成为一个持续的过程 53
第11章 计划和预算 53
第12章 反馈和学习 58
第五部分：通过高级领导层来促进变革 61
第13章 领导层和激励 62
第14章 避免易犯的错误 64

 

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