出色经理人培训(PPT 113页)

主要内容
出色的经理人（一）
管理者三角分析
研讨内容
角色认知----基本概论
角色认知
角色认知----能力结构
角色认知----管理对象
角色认知----管理活动的特点
角色认知-----管理活动的调查
角色认知----管理职能
角色认知----管理循环
角色认知----评价标准
制定计划
什么是计划
计划中的常见问题
计划的好处（一）
计划的好处（二）
计划的时间价值
计划程序
宏观经营环境分析（PEST）
环境不确定分析
明确优势和弱点
SWOT分析练习
主要的关键点
设定目标
行动计划的制定步骤（一）
行动计划的制定步骤（二）
计划中的必要内容
有效计划的特点
目标制定
正确目标的价值
制定目标的黄金原则----SMART原则
MARKUP
好目标样例
有效目标的特征
公司目标序列
确立目标的程序
样例说明（1）
样例说明（2）
样例说明（3）
设定目标常碰到的问题
向上司确定目标的方式
制定下属目标的方法
处理多重目标间冲突的方法
公司与个人目标冲突问题的解决
设立目标时来自员工的阻力
解决员工阻力的方法
小结
时间管理
你的时间值多少？
时间管理的事实
常见的15种浪费时间因素
常用时间管理方法
划分事件的四个象限
长期处理紧急重要事务的后果
长期处理紧急不重要事务的后果
长期处理不紧急不重要事务的后果
长期处理不紧急重要事务的后果
举例说明
办事的次序应该是
做事前自问
80/20原则
80/20举例说明
如何处理高价值活动
填写每日时间待办单的步骤
待办单样例
长见六种时间浪费因素的对策
问题一：不会拒绝
问题二：习惯拖延
拖延的解决办法
问题三：不速之客的干扰
问题四：电话干扰
问题五：文件满桌
文件满桌的解决办法
问题六：浪费下属的时间
时间管理的方法
目前时间情况记录
如何改变旧的习惯
四代时间管理理论
课程目标回顾
我们的选择

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