管理沟通与面谈培训讲义(ppt 33页)

主要内容
管理沟通与面谈
第一节   面谈的概念和性质
面谈目的
第二节   面谈的过程
1、 设计好的问题以鼓励信息共享
半结构化的——封闭式问题
2. 安排面谈结构
面谈准备的问题清单
二、实施阶段
引子——建立和维持一种支持交流的氛围
2. 面谈主体内容的组织
3. 结束面谈
案例分享：面谈的过程
第三节    招聘面试
【案例分享】：软件与硬件
【面试之外的工作】
【案例分享】：省略的阳光1
【案例分享】：省略的阳光2
【案例分享】：省略的阳光3
【案例分享】：省略的阳光4
选聘面谈建议过程：PEOPLE原则

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